监理企业开展全过程工程咨询服务工作的实践与探索

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监理企业开展全过程工程咨询服务工作的实践与探索

陆开锋

江苏建科工程咨询有限公司 江苏南京 210000

摘要:在国家发改委和住建部的全面带动之下,监理企业开始不断的加强全过程工程咨询服务,同时通过自身的努力也在不断的扩大自身的服务能力。还有就是这样良好的发展也提升了咨询服务的全面性。所以我们对监理企业开展全过程工程咨询服务工作的实践探索,进行充分的分析,并提出相关性的建设意见,以此促进整个行业的进一步发展。

关键词:监理企业;开展;工程咨询服务;工作实践;探索

引言:

当前我国经济实现了全面的提升,对于监理企业进行了全面性的改革,使得诸多的企业脱离了原有的服务模式,同工程咨询服务模式进行充分的结合之后,对于咨询试点进行了全面性的升级。为总工程承包发展确定了方向,同时对于每个工程进行全面的咨询服务指导,有助于监理企业朝着更高层次发展。

一、全程进行工程服务体现出的重要性

(一)能够解决内部需求问题

当下监理企业主要是对施工阶段的各个工序进行监督管理,然而我国的监理市场在不断的发展变化,并对传统的咨询管理模式做出了改变,导致建筑行业内部当中的业务量在不断的减少,使得建筑监理企业生存难度增加,市场环境的变化导致相关的企业无法获得较高的利润。而在企业开展全过程工程咨询服务,能够对自身的业务能力进行提升,同时还会更好的拓展自身的应用服务范围,以此解决企业内部生存发展等问题[1]

(二)顺应行业的发展变化

传统的监理企业自身的业务过于单一化的特点,使其面临着严重的生存问题。国家重视监理行业,对其应用制度进行了充分的完善,充分的提升了自身的业务发展空间。同时监理行业是建筑行业当中非常重要的组成成分,在项目开展实施的过程当中,能够提供全面化的服务。但是随着建筑行业朝着多元化发展,使得业主的需求也产生了一定的变化,更加强调自身的系统性和专业性,所以说监理企业应当朝着全过程咨询服务进行结合应用。

(三)更好地满足市场发展需求

在建筑工程具体实施过程当中工程控制、成本管理、质量把控是十分重要的核心内容。其中科学合理的节约工期缩减成本是建筑行业当中非常重要的完成目标。而开展全过程的咨询,服务应用,保障项目成立开始,一直到项目的结束,使得每个工序进行紧密的连接,这样将会加快工程完成效率,使其工程的完整性得到进一步的提高,同时也有利于工程建立更加完善的信息体系架构。此外能够对勘察设计招标造价监理咨询进行充分的协作配合,对于每一项工序实施效率进行提升,能够进一步的降低无谓的费用产生,对于整个项目开展工期进行充分合理的控制,保证工序之间的协调更加的顺畅,更好的避免由于沟通不足而产生相关性的失误或者问题。

二、对于具体的工作实践进行分析

结合当前国家所制定的发展政策,监理企业一定要提出较高标准的全过程工程咨询服务标准,这样才能够保证企业站在全新的视角下看待建筑工程的发展,让企业大步向前的进行发展。所以说企业要对自身原有的服务模式进行改变,加入多元化的服务要素,在业主面前能够展现出更加全面的服务能力,另外在工程开展实施的过程当中,对监理工作进行全面性的覆盖,保证每个流程都能够进行优化处理,以此能够为客户创造出更为客观的经济利益。此外监理企业还要根据自身的实际情况建立发展战略实施目标,形成更加完善的组织核心架构,通过工程实践完善自身的服务体系,同时在工作当中加强培训管理,让整个的团队服务能力得到进一步的提高,广纳意见对监理企业提出更加完善的工程咨询服务管理制度,从而加大新技术的研究创新。除此之外,我们还要对网络信息资源进行充分的运用,保证工程咨询服务能够同信息化发展相结合,这样能够取得更加全面性的服务目标。能够形成自身的良好服务品牌,以此能够在市场当中提升自身的核心竞争力[2]

三、对于未来工作的探索进行充分的分析

(一)在咨询服务上和施工监理上做出转变

监理企业一定要根据自身的发展条件明确未来发展方向,进而保证自身的咨询服务加入更多的多元化要素和全方位要素,以监理工作为主要的核心基础,提出更加全面的策划管理应用,保证不会出现任何问题。同时对于原有的分隔条块进行改变,将原有的碎片进行集中化处理,使得全过程咨询更加的全面,这样才能够展现出良好的智慧应用类型,保证监理企业自身的服务体系架构能够得到进一步的完善。

(二)对于自身的服务类型和经营模式进行转变

受到传统模式的束缚,国内大部分监理企业的发展相对比较狭隘,只是注重施工过程当中的质量控制、工期缩减,还有就是对产生的风险进行充分的防控,很少在设计前期和勘察管理当中进行进一步的延伸,在工程开展过程当中,除了表现出一定的施工业绩,没有其他方面的体现,这样将会导致全过程工程咨询出现一定的不足。结合监理企业的发展情况和工程咨询企业的发展状况进行分析,如果在咨询企业朝着一定的方向进行发展,往往会存在一定的困难性,但是可以采取强强联合的模式对市场进行充分的拓展,然后能够获取较为珍贵的经验。当经验得到进一步的积累之后,可以用企业并购企业重组等方式,更好的延伸企业服务产业链,对于自身存在的短板可以进行充分的弥补,改变传统的经营模式,这样才会使得监理工程咨询发展变得更加的全面,最后能够对整个工程进行全面性的覆盖。此外项目开展的前期论证也会变得更加的充分,无论是在项目管理当中还是后期的项目评论,都可以进行高效的服务应用。这样将会对整个的工程实施进行全面性的控制管理,使得监理企业能够发挥出更大的作用。

(三)咨询服务能够得到纵向延伸,监理机构服务更加的全面

监理单位应该对自身的发展条件进行充分的审视,并结合自身的发展方向,打造出更加全面的咨询服务应用,以此能够取得更加全面的服务应用效果,通过这种全面性的服务,能够保证自身的监督管理计划得到进一步的延伸,保证能够对各项不足进行充分的弥补,更好地发现各个阶段存在的缺陷问题。打破传统分割化管理模式,使得咨询从碎片化管理朝向全过程应用,让咨询管理服务发挥出真正的意义。

四、结束语

为了保证工程监理企业能够达到更为健康持久的发展,一定要从全过程工程咨询服务进行结合,这样才能够对自身的服务能力进行提升,同时对于现代化的企业发展需求,能够做到进一步的满足,以此取得业务的全面性发展。

参考文献:

[1] 李万林, 王申, 王瑞波. 监理企业开展全过程工程咨询服务工作的实践与探索[J]. 建设监理, 2020, No.248(02):29-31+61.
[2] 杨佰平. 工程监理企业开展全过程工程咨询服务相关政策简析[J]. 四川水利, 2017(5).

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